Administración del talento humano

Reconocer los conceptos básicos de la administración del talento humano

Un proyecto elaborado por : Sol Diaz Álzate

Que es  administración del talento humano 

Hace referencia al conjunto de procesos y actividades que una empresa, desde su área de recursos humanos realiza para la atracción, captación e incorporación de nuevos empleados, al igual que para la retención de los que ya trabajan en la empresa.

 

Por medio de técnicas y conceptos administrativos pueden mejorar la productividad y el desempeño de los empleados. Sin dudas las técnicas administrativas del talento humano pueden revertir tendencias negativas en la fuerza laboral. Las técnicas en la administración de personal aplicadas a los trabajadores y a los gerentes de línea han tenido impactos positivos en la productividad y el desempeño.
Si bien los activos financieros y las maquinarias son recursos esenciales para el funcionamiento de la empresa, los empleados o el talento humano es por demás un engranaje esencial en la vida de las organizaciones.
La administración del talento humano aporta la creatividad en las empresas, las personas diseñan y producen bienes y servicios, controlan la calidad, distribuyen los productos, asignan recursos financieros, establecen objetivos y estrategias para el funcionamiento de la misma. Los directores de las empresas influyen considerablemente en las relaciones que se estableces entre las personas y la organización. Es por eso que una correcta dirección del talento humano dirigirá a los empleados a una eficaz interrelación organizacional.

https://www.youtube.com/watch?v=GaJl-M8cDfk

Principales estrategias de administración del talento humano:
1. Descubrir el talento
A veces, el talento de los trabajadores se encuentra oculto, invisible para la organización, realizando tareas en las que no pueden lucirse ni dar rienda suelta a su potencial. En este aspecto juegan un papel básico el departamento de Recursos Humanos y, especialmente, los supervisores o mandos intermedios de cada área o departamento.
El talento humano no es tan fácil de descubrir por lo que es necesario contar o formar adecuadamente a los mandos intermedios en desarrollo competencial y gestión de habilidades.

2. Utilizar el talento adecuadamente
Una vez detectado el talento, llega la parte fundamental el proceso: ubicar a cada trabajador en el nivel jerárquico o competencial más adecuado para que ese potencial no quede oculto con tareas, funciones y responsabilidades que no respondan con el perfil y posibilidades de cada trabajador.
La persona o personas encargadas de esta planificación del talento deben ser perfectos conocedores de la estructura y funcionamiento de la empresa para poder encajar los distintos talentos en diversos puestos, jerarquías y responsabilidades sin que, en ningún momento, pueda verse comprometido el correcto funcionamiento del conjunto de la organización.

3. Motivar y retener el talento
Es fundamental retener los mejores talentos dentro de la empresa y esto sólo se puede conseguir con una completa motivación, que satisfaga tanto las necesidades económicas, como de reconocimiento, bienestar y desarrollo personal y profesional. Si el empleado no se siente a gusto en la empresa, tarde o temprano acabará aceptando una oferta de la competencia.

4. Crear nuevos talentos
El talento también se crea. Para conseguir nuevos talentos dentro de la organización y encajar, alimentar y mejorar el que ya ha sido detectado, es necesario involucrar a los empleados en nuevos retos constantemente y crear un entorno en la empresa donde se prime la polivalencia, la pro actividad, la autonomía y los deseos de autosuperación.

5. Adaptar la organización al talento de sus miembros
El sistema económico y empresarial se caracteriza en la actualidad por la globalización, la interrelación de factores y los cambios a velocidad de vértigo. Las empresas deben ser capaces de adaptarse a este tipo de contexto, lo que en ocasiones puede significar adaptar también la forma de funcionar de la propia organización al talento de sus empleados. Es frecuente que las empresas tengan unos sistemas de producción tan rígidos que dificultan, e incluso impiden, que los empleados puedan expresar su talento y creatividad.

https://www.unilibre.edu.co/pereira/index.php/administracion-talentohumano

Reflexión personal

Qué entiendo por administración?

Comprende la identificación de las tareas de la ocupación y de las habilidades, conocimientos, aptitudes y responsabilidades que se requieren del trabajador para la ejecución satisfactoria de la ocupación que permiten distinguirla de todas las demás

¿Qué tipo de recursos tienen presencia en una empresa u organización?

• Recursos humanos 
• Recursos financieros 
• Recursos materiales
• Recursos técnicos o tecnológicos.

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¿Cómo se puede administrar el recurso humano? 

Una administración eficiente de recursos implica la comprensión de la misión y los objetivos de tu empresa para destinar los recursos apropiados a las tareas y proyectos que cumplirán con dichos objetivos. Esta también incluye: Mantener y actualizar los equipos actuales. Adquirir nuevas herramientas según sea necesario.

La gestión de recursos es el proceso de planificar, programar y asignar previamente los recursos para maximizar su eficacia

Una buena administración o gestión del talento en la empresa permite extraer lo mejor de cada trabajador a nivel individual, lo que redunda, por la suma de diversos talentos, en la mejora del trabajo del equipo. Este es el único camino para lograr la excelencia y la mejora continua, dos conceptos directamente ligados a la rentabilidad y productividad empresarial.

 

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